樓市調(diào)控的大棒不能只打在開發(fā)商一人身上，行政部門也有義務(wù)審視自己在降房價過程中的責(zé)任。

　　去年下半年以來，全國多數(shù)城市出現(xiàn)的樓盤降價并未對開發(fā)商利潤產(chǎn)生實質(zhì)性影響。有統(tǒng)計數(shù)據(jù)顯示，在100多家發(fā)布了2011年年報的地產(chǎn)商中，約70%的房企實現(xiàn)了業(yè)績增長。而媒體調(diào)查發(fā)現(xiàn)，包括龍湖地產(chǎn)、世茂房地產(chǎn)等在內(nèi)的幾家房企，甚至還出現(xiàn)了毛利率大幅上升的情況。

　　在主管部門多次強調(diào)堅持樓市調(diào)控不動搖的語境下，開發(fā)商競彩足球頗感市場涼意。受困于資金鏈緊繃，降價成為開發(fā)商們快速回籠資金的必然選擇，商品房價格回歸到了有漲有跌的市場邏輯之中。數(shù)據(jù)顯示，3月上海新房成交量達到79.89萬平方米，環(huán)比增長98.15%，同比上漲94.70%。與此同時，北京、深圳、廣州等地樓市也迎來了一波“小陽春”行情。

　　需要提及的是，盡管開發(fā)商多方奔走宣稱“日子難過”，但即便是在調(diào)控重壓之下，它們依舊能獲得比一般實體企業(yè)更加豐厚的利潤回報。

　　直觀看來，前期商品房的滯銷與降價壓縮了盈利空間，而事實上作為市場強勢供給者的開發(fā)商仍然可以通過壓縮成本維系盈利能力。有審計機構(gòu)披露，強化施工工程造價跟蹤控制與降低公共區(qū)間用料標準，成為開發(fā)商保持去年毛利率“堅挺”的重要抓手。

　　由此可見，目前房價下調(diào)仍有較大空間可以探尋，開發(fā)商毛利率及建安成本都可能成為降低房價的突破口。然而，商品房的特殊之處就在于其價格并非供給者一方所能全面掌控，首創(chuàng)置業(yè)董事長劉曉光在博鰲亞洲論壇上就表示，地價、稅費、資金成本、開發(fā)商利潤、物價指數(shù)上漲、媒體的輿論等因素共同左右房價。

　　樓市調(diào)控的大棒不能只打在開發(fā)商一人身上，行政部門也有義務(wù)審視自己在降房價過程中的責(zé)任。一直以來國內(nèi)土地成本約占到總房價四分之一的比重，土地價格高企推動房價上漲飽受詬病，只是囿于其中牽涉財稅體制深層次改革而足球推薦長期難以得到厘清，同時各地方囿于財政壓力也難有決心主動割舍“賣地生財”，是為阻滯房價大幅降低的一大痼疾。

　　除了這一 “顯性”的土地成本，各種“隱性”的行政稅費也品目繁多，并通過最終售價由購房者全盤買單了。一般而言，開發(fā)商在推新盤的過程中，需要交納包括配套費、人防收費、消防收費、建委收費、規(guī)劃收費等十幾項行政收費，具體稅費名稱與征收單位不一而足，有統(tǒng)計數(shù)據(jù)稱，這些費用占總房價的20%左右。相形之下，國外發(fā)達國家對于房地產(chǎn)的財稅政策卻是以“明稅少費”為原則的。西方許多國家將這些費用明確列入地方財政預(yù)算之內(nèi)，并規(guī)定了使用方向和范圍。顯然，行政部門在房地產(chǎn)領(lǐng)域“暗箱操作”式的稅費模式亟待得到規(guī)制，否則極有可能滋長為腐敗的溫床。

　　房價下跌與利潤反增成為今年地產(chǎn)商年報的一個亮點。這一矛盾現(xiàn)象在反映出市場主體靈活能動性的同時，也預(yù)示著房價下調(diào)還有許多潛力可以挖掘。但房價全面回歸理性區(qū)域，并非開發(fā)商一己之責(zé)，而是需要各方力量協(xié)調(diào)配合、共同發(fā)力。（馬紅漫:上海財經(jīng)評論人）