據(jù)媒體報(bào)道，成功運(yùn)作溫州合作建房項(xiàng)目的趙智強(qiáng)準(zhǔn)備將“溫州模式”帶到北京，且已經(jīng)找到兩塊意向地塊，若成功，合作建房單價(jià)有望比同等房屋價(jià)格低四成左右。

 

    對(duì)于合作建房模式，有網(wǎng)民表示支持，認(rèn)為這將促進(jìn)房地產(chǎn)開發(fā)主體的多元化，促使房價(jià)回歸到合理區(qū)間。也有網(wǎng)民認(rèn)為，合作建房在具體操作環(huán)節(jié)上存在諸多不確定性，項(xiàng)目運(yùn)作存在風(fēng)險(xiǎn)，成功概率不高。

 

    值得嘗試

 

    很多網(wǎng)民對(duì)合作建房模式表示支持，認(rèn)為這將促進(jìn)房地產(chǎn)開發(fā)主體的多元化，促使房價(jià)回歸到合理區(qū)間。

 

    署名“茅屋書友”的博客文章認(rèn)為，首先，合作建房有利于打破房地產(chǎn)壟斷。允許民眾集資建房，打破了由開發(fā)商“包建房”的壟斷格局，使整個(gè)社會(huì)的房源大大增加，消費(fèi)者選擇自由度加大，至少在房地產(chǎn)市場(chǎng)上起到鯰魚效應(yīng)。其次，有利于拉動(dòng)內(nèi)需。最后，有利于減輕政府壓力。允許民眾集資建房，是充分發(fā)動(dòng)社會(huì)力量參與住房建設(shè)的重要途徑，必然能減輕政府提供保障性住房的壓力。因此，有必要將民間合作建房納入政策范圍，同時(shí)加強(qiáng)對(duì)民間合作建房的引導(dǎo)和管理，讓民間合作建房沿著規(guī)范化的方向健康發(fā)展。

 

    署名“吳其倫”的博客文章認(rèn)為，民間合作建房將對(duì)當(dāng)前房地產(chǎn)市場(chǎng)產(chǎn)生諸多積極意義。第一、民間合作建房成功后，參與合作建房者拿到房子的價(jià)格相當(dāng)于周邊房價(jià)的四成甚至更低，為中央調(diào)控提供了一個(gè)有力佐證。第二、利于民眾看清商品房暴利的真相。第三、利于部分民眾以合理價(jià)位實(shí)現(xiàn)安居夢(mèng)。第四、減輕政府對(duì)于民眾住房保障的壓力與負(fù)擔(dān)。第五、利于促使開發(fā)商拋卻暴利思維。六、利于促進(jìn)同區(qū)域房價(jià)下跌。

 

    存在隱憂

 

    對(duì)于合作建房模式，也有網(wǎng)民提出了各種各樣的擔(dān)憂。

 

    署名“吳其倫”的博客文章認(rèn)為，首先，發(fā)起人的公信力如何保證？合作建房的發(fā)起人畢竟是個(gè)體，其公信力何在？其次，合作建房款項(xiàng)安全如何保障？款項(xiàng)的使用、管理是否會(huì)存在漏洞？使用和管理資金的人是否存在問題？第三，建房質(zhì)量如何保障？合作建房一般都委托開發(fā)商進(jìn)行項(xiàng)目開發(fā)，而賺慣高額利潤的開發(fā)商在進(jìn)行項(xiàng)目建設(shè)時(shí)是否能做到保質(zhì)保量呢？第四，如何防止貪腐與浪費(fèi)？合作建房項(xiàng)目涉及資金上億甚至更多，其間，銀行吸儲(chǔ)、建材供應(yīng)、建筑施工、房屋分配、小區(qū)綠化等各環(huán)節(jié)均存在貪腐和浪費(fèi)的可能，合作建房各方如何防止各個(gè)環(huán)節(jié)的貪腐和浪費(fèi)？

 

    有網(wǎng)民指出，合作建房在具體操作環(huán)節(jié)存在諸多不確定性，幾年前有人曾在北京做過合作建房的嘗試，但沒有成功。每一個(gè)購房者的個(gè)人利益很難協(xié)調(diào)統(tǒng)一，有人中途退出的話對(duì)最終結(jié)果會(huì)產(chǎn)生很大影響。

 

    還有網(wǎng)民甚至質(zhì)疑，如果個(gè)人合作建房不按照規(guī)范性章程操作，很難消除非法集資和非法預(yù)售的嫌疑。如果組織者把大家的錢收上來之后卷款跑了怎么辦？

 

    如何監(jiān)管？

 

    有網(wǎng)民認(rèn)為，在政策層面，目前也在政策層面對(duì)合作建房的制約因素，如拿地、辦理房產(chǎn)證等問題。這些政策能不能為合作建房給開一扇門，應(yīng)該引起有關(guān)部門高度重視。

 

    也有網(wǎng)民認(rèn)為，對(duì)于合作建房的風(fēng)險(xiǎn)控制，應(yīng)該引入第三方監(jiān)管結(jié)構(gòu)，在項(xiàng)目立項(xiàng)、資金流向、房屋質(zhì)量等方面予以全程監(jiān)控。

 

    此外，一些國家合作建房的管理經(jīng)驗(yàn)值得借鑒。署名“碧綠的翡翠”的博客文章表示，住房合作社形式的合作建房占德國每年新建住宅總數(shù)的30%。住房合作社成員在根據(jù)合作社章程繳納了一定數(shù)量的會(huì)員費(fèi)后，再根據(jù)居住房屋的面積、位置等每月交付租金，租金低于普通住宅，會(huì)員對(duì)合作社住房享有終生使用權(quán)。德國政府為合作社建房提供低息貸款、稅收減免和補(bǔ)貼租金等扶持政策，同時(shí)也通過免稅和補(bǔ)貼的方式鼓勵(lì)公司修建非營利性的居民住宅。

 

    有網(wǎng)民認(rèn)為，有必要將合作建房納入政策范圍，同時(shí)加強(qiáng)對(duì)合作建房的引導(dǎo)和管理，確保合作建房沿著規(guī)范化、合理化的方向發(fā)展。