今年年底，全國購物中心數(shù)量將達到2542家，比去年增加253家。記者調(diào)查發(fā)現(xiàn)，在王府井、西單、崇文門等十大傳統(tǒng)商圈陸續(xù)有20家購物中心進駐，單體百貨生存空間正在被進一步擠壓。曾經(jīng)備受質(zhì)疑的Shopping mall，開始在國內(nèi)市場進入成熟的發(fā)展階段。而百貨業(yè)態(tài)是否應該摒棄單體店拓展的戰(zhàn)略，轉(zhuǎn)向進駐購物中心或是商業(yè)綜合體，成為目前行業(yè)爭議的焦 點。
商業(yè)綜合體搶灘十大傳統(tǒng)商圈
近年來，地產(chǎn)的增值使購物中心業(yè)態(tài)蓬勃發(fā)展，而購物中心的迅速落成及開業(yè)不僅帶火了朝北、清河等新興商圈，也在搶灘傳統(tǒng)商圈市場。北京十大傳統(tǒng)商圈中，除以步行街為特色的前門商圈外，其余9個商圈至少都入駐了一個商業(yè)綜合體。其中最年輕的商圈——今年剛滿11歲的國貿(mào)CBD商圈中，商業(yè)綜合體數(shù)量多達4個。
業(yè)界普遍認為，商業(yè)綜合體一般以體量在10萬平方米以上的大型購物中心為載體，由3種以上業(yè)態(tài)相互組合而成。業(yè)態(tài)類型一般可囊括百貨店、大型超市、大型餐飲、3C賣場、酒店、電玩城、電影院等。
據(jù)記者調(diào)查，北京十大傳統(tǒng)商圈中已入駐20家商業(yè)綜合體，其中較為典型的包括西單商圈中的西單大悅城、王府井商圈中的東方新天地、朝外商圈中的豐聯(lián)廣場和悠唐生活廣場等。
記者對西單、王府井、崇外、朝外等十大傳統(tǒng)商圈進行的調(diào)查結果顯示，十大商圈中，消費者較為熟悉的主流商場共有62家，其中包括商業(yè)綜合體20個，幾乎占到主流商場總數(shù)的1/3，與傳統(tǒng)百貨店數(shù)量不相上下。除上述二者以外，還有少部分商業(yè)街區(qū)及小商品市場等類百貨業(yè)態(tài)。
購物中心10年發(fā)展優(yōu)勢盡顯
商業(yè)綜合體對市場的搶占遠不僅局限于北京的傳統(tǒng)商圈。
隨著國民收入水平的提高，居民消費需求不斷升級，百貨店、超市等單一業(yè)態(tài)已難以滿足消費者“一站式”購物需求。不僅北京等一線城市如此，在二三線城市這一現(xiàn)象也在發(fā)生。
中購聯(lián)今年發(fā)布的特別報告指出，去年全國購物中心數(shù)量增長達到249家，而今年預計增量為253家。從2001年至今，10年內(nèi)始終保持每年百家以上的增長量。中購聯(lián)購物中心發(fā)展委員會主任郭增利預計，未來4年內(nèi)，全國新增購物中心數(shù)量將大于1300家。到2015年年底，中國將有3885家購物中心，15年內(nèi)增長幅度將達893%。
數(shù)據(jù)顯示，在全國范圍內(nèi)，商業(yè)綜合體已經(jīng)占到全部商業(yè)業(yè)態(tài)數(shù)量的32.3%，并將在未來3年中持續(xù)、穩(wěn)定地增加新店。而與購物中心的迅猛發(fā)展呈現(xiàn)出巨大差距的是，百貨業(yè)態(tài)的擴張停滯不前。從2006年至今的5年間，百貨店增長率一路下滑，年均增長比例僅為城市綜合體的1/3。
與北京百貨店的生存狀況極為吻合。前不久撤出北京的太平洋百貨進入內(nèi)地18年至今，門店數(shù)量不過10家；首店入京8年后，第二家店姍姍來遲。而在全國大肆擴張的萬達廣場，目前門店數(shù)量已超過40家，萬達集團董事長王健林更在年會上宣布，明年全國將新增20個購物廣場。
經(jīng)營模式?jīng)Q定不同發(fā)展方向
在北京十大傳統(tǒng)商圈中，百貨店曾經(jīng)處于霸主地位。20年前，王府井百貨大樓還環(huán)繞著新中國第一店的光環(huán)，在北京人氣最旺的“金街”中扮演著無可替代的角色。今天，王府井商圈早已不是王府井百貨在唱獨角戲，東方新天地、北京apm等購物中心及商業(yè)綜合體不斷為消費者帶來新奇的購物體驗。位于公主墳商圈核心區(qū)的城鄉(xiāng)貿(mào)易中心也曾在上世紀90年代擁有過一段光輝歲月，但隨著翠微百貨旗下翠微廣場、凱德商用旗下翠微凱德MALL等時尚購物中心的落成，公主墳商圈客流量也被分散，城鄉(xiāng)貿(mào)易中心已難現(xiàn)往日的火熱場景。
事實上，百貨店生存空間被購物中心及商業(yè)綜合體擠壓，日漸萎縮并非百貨店不思進取，而是購物中心業(yè)態(tài)在近年內(nèi)的超速發(fā)展，讓苦心經(jīng)營的百貨店難以望其項背。北京莊勝崇光百貨總經(jīng)理鄭瑋慶坦言，目前購物中心發(fā)展勢頭迅猛，而由于經(jīng)營模式的不同，百貨店不可能在開店速度上與購物中心同日而語。
“就‘單體’而言，百貨店主要采取聯(lián)營模式，團隊要參與到經(jīng)營層面，統(tǒng)一規(guī)劃、統(tǒng)一管理；而購物中心則輕松很多，因為是出租商鋪的模式，團隊只要做好物業(yè)，其他工作幾乎都是由品牌商自己去做。”鄭瑋慶認為，目前商業(yè)地產(chǎn)相對較高的資產(chǎn)回報率是吸引投資的最主要原因，而百貨店相較之下則屬于“微利行業(yè)”，很難以快速開店實現(xiàn)擴張。
相互借力促兩業(yè)態(tài)發(fā)展
面對高速擴張、跑馬圈地的購物中心，百貨店面臨著前所未有的挑戰(zhàn)。在北京昭邑零商管理咨詢有限公司首席咨詢師劉暉看來，購物中心與百貨店兩個業(yè)態(tài)雖然存在競爭，但未來應相互“借力”向共生共榮方向發(fā)展。
“很多百貨店的母公司也會開商業(yè)綜合體，而幾乎所有的全國性的大型商業(yè)地產(chǎn)公司都會自己做百貨店。比如銀泰百貨的母公司就有自己的商業(yè)綜合體；而萬達集團旗下有萬千百貨，陽光新業(yè)與華堂商場簽有捆綁合同。”劉暉認為，伴隨著新商圈的誕生和傳統(tǒng)商圈的升級，百貨店在面臨挑戰(zhàn)的同時也迎來了新的商機。
事實上，百貨店和購物中心在經(jīng)營模式上的差異也決定了二者在商品結構、顧客群等方面的不同。商業(yè)綜合體的店中店形式，更多地吸引了H&M、ZARA等“大牌”入駐；而一些高端女裝、淑女品牌則只會選擇百貨店。“未來，隨著購物中心和百貨店業(yè)態(tài)的不斷成熟，品牌、品類的差異會緩解二者間的矛盾。從而結束目前這種相互擠壓生存空間的現(xiàn)狀。”
