盡管海爾地產(chǎn)已在全國打造了十幾個(gè)地產(chǎn)項(xiàng)目，但不少人對(duì)海爾地產(chǎn)的了解并不透徹，不明白一個(gè)從事家電行業(yè)的集團(tuán)，為什么會(huì)進(jìn)入房地產(chǎn)市場(chǎng)；從家電到地產(chǎn)的過程中，海爾又而臨什么樣的風(fēng)險(xiǎn)和挑戰(zhàn)?

    海爾為什么做地產(chǎn)，還得從海爾集團(tuán)說起，海爾集團(tuán)是全球第一人白色家電制造商，也是全球最大的黑色家電制造商，據(jù)英國《金融時(shí)報(bào)》連續(xù)多年評(píng)比，海爾集團(tuán)始終處于中國十大世界級(jí)品牌首位。

    海爾有實(shí)力進(jìn)入地產(chǎn)，憑借的足其豐富而特殊的資源，一個(gè)是內(nèi)部資源，海爾有自己的品牌資源、金融資源、土地資源、工業(yè)資源等很多可整合的資源，比如資金來源都是海爾自身，海爾現(xiàn)金池每大可以沉淀八九十億人民幣。第二足外部資源，海爾地產(chǎn)在使用海爾內(nèi)部資源的同時(shí)，還能夠在人發(fā)展中整合一些社會(huì)資源，比如政府關(guān)系等。

    2006年，海爾集團(tuán)品牌價(jià)值達(dá)749億元，而在中國房地產(chǎn)企業(yè)中，品牌最高的也僅48億元，差距高達(dá)十幾倍。做房地產(chǎn)需要的正是這種品牌的力量，通過做地產(chǎn)可以讓海爾品牌價(jià)值在地產(chǎn)中得到極好的體現(xiàn)，而且海爾的家電、家居集成、智能化系列經(jīng)過多年積累，使得它未來在房地產(chǎn)市場(chǎng)形成獨(dú)特的產(chǎn)品系列、開發(fā)模式以及產(chǎn)業(yè)化模式，實(shí)現(xiàn)海爾地產(chǎn)的可持續(xù)性發(fā)展。

從一個(gè)起步于青島的區(qū)域公司成長為今大的跨國產(chǎn)業(yè)巨擘，海爾地產(chǎn)在全國的成功運(yùn)營發(fā)展過程中，形成自己獨(dú)有的企業(yè)文化，這個(gè)文化的核心就是“用心”。用心才能滿足房地產(chǎn)行業(yè)對(duì)品質(zhì)和品位的要求，用心才能有效益、負(fù)責(zé)任和創(chuàng)品牌。這就要求海爾地產(chǎn)的每一個(gè)員上，每一道流程，每一個(gè)工序，每一個(gè)產(chǎn)品，都必須做到細(xì)心、盡心和專心。

用心文化，是海爾地產(chǎn)企業(yè)文化的方向標(biāo)。海爾26年來的發(fā)展歷史就是一部用心創(chuàng)造、不斷滿足市場(chǎng)和客戶需求的歷史。用心營造幸福生活，成為海爾地產(chǎn)一貫的理想與堅(jiān)持。

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