企業(yè)管理的核心功夫有70%以上都落在成本控制上，控制成本是企業(yè)管理第一要素。不同的企業(yè)控制成本的形式和內(nèi)容是有差異的，其差異的關(guān)鍵就在于控制層面和截點(diǎn)以及環(huán)節(jié)上的差異，當(dāng)然，不同時(shí)期和形勢(shì)下的差異就更大。就目前房地產(chǎn)發(fā)展形勢(shì)及市場(chǎng)應(yīng)對(duì)內(nèi)容而言，房企的管理核心也只能是放在提高控制發(fā)生成本，降低原始成本，杜絕重疊成本的能力上了，控制和降低企業(yè)總體成本是生存和競(jìng)爭(zhēng)的第一大優(yōu)勢(shì)。

    科學(xué)化的管理企業(yè)，絕對(duì)不是一個(gè)口號(hào)，一個(gè)包裝那么簡(jiǎn)單，那是有明顯的特征和標(biāo)準(zhǔn)的，無(wú)論是企業(yè)決策者，還是高層管理者坐在辦公室里，能在3分種內(nèi)拿出企業(yè)中低端數(shù)據(jù)來(lái)；能從數(shù)據(jù)中讀出趨勢(shì)來(lái)；能生成預(yù)案和方案來(lái)，這才能與科學(xué)二字相聯(lián)系，否則就會(huì)或多或少的夾層進(jìn)人為或者認(rèn)為因素和誤導(dǎo)進(jìn)來(lái)，致使決策、指揮失之偏移。

    個(gè)性化的管理企業(yè)必須是一個(gè)優(yōu)勢(shì)的大集合，而絕對(duì)不是模式、模版的泊來(lái)和復(fù)制，而是一種因地制宜，一種設(shè)身處地，一種量身打造和量體裁衣，更是一種不折不扣的開(kāi)拓與創(chuàng)新。目前很多房企在機(jī)構(gòu)設(shè)置，運(yùn)營(yíng)模式，也包括思維方式都已經(jīng)批量化了，固狀化了，所以導(dǎo)致成幫結(jié)伙，追潮跟風(fēng)扎大堆，由于房地產(chǎn)市場(chǎng)處于結(jié)構(gòu)性調(diào)整階段，再加上房企基數(shù)過(guò)大，很容易被批量性的淘汰和洗牌出局，所以，個(gè)性化管理已經(jīng)是刻不容緩了。

    效益化的管理企業(yè)應(yīng)該說(shuō)是所有企業(yè)的管理思想，但是思想和行為有的時(shí)候根本就不是一碼子事，再攙雜點(diǎn)莫名其妙的因素進(jìn)來(lái)，完全就是一副腦血栓的特征了，擺出彈琵琶的姿勢(shì)卻整不出弦音來(lái)，明明是向前向前，可是兩條腿卻一直跑偏。企業(yè)效益化也是一樣，看腿腳和姿勢(shì)都不重要，關(guān)鍵是看看有沒(méi)有血栓的環(huán)節(jié)。

    房地產(chǎn)形勢(shì)越來(lái)越嚴(yán)峻，房企的壓力和負(fù)擔(dān)也在日益加重，所以控制成本已經(jīng)深入到企業(yè)的各個(gè)環(huán)節(jié)的細(xì)微之處了，如果在企業(yè)結(jié)構(gòu)和管理手段上再有紕漏，實(shí)屬犯了大忌。因此，房企一定要認(rèn)認(rèn)真真的進(jìn)行一次體檢，哪怕是自我檢查也可以。

    首先是看看企業(yè)的現(xiàn)代化辦公手段是否完備，兵利還需器銳助，房企絕對(duì)不可以沒(méi)有OA管理系統(tǒng)，這是信息渠道，成本總控和科學(xué)參數(shù)的總合成器；其次是看看體制與機(jī)制的匹配性能，這是運(yùn)營(yíng)成本的核心內(nèi)容，無(wú)論是國(guó)企、民企還是大集體，生存的空間幾乎是相同的，但是在生存的方式和自我運(yùn)營(yíng)的形式上差異是巨大的，所以，體制和機(jī)制就象中藥里的成分一樣，必須搭配合理；最后是看看管理流程是否簡(jiǎn)捷合理，這是成本環(huán)節(jié)與環(huán)節(jié)成本的控制截點(diǎn)，直接關(guān)系到利潤(rùn)與成本之間的轉(zhuǎn)化效果。如果說(shuō)房企之間實(shí)力上有差距的話，除了經(jīng)濟(jì)基礎(chǔ)外，其余的皆在于此了。