地產(chǎn)王者之路竟是從倒騰玉米開始

2009年08月18日 07:51
責(zé)任編輯: 趙開忠

編者按

      一瓶53度的茅臺(tái)酒怎么就從35元賣到了140元?不是“通貨膨脹”,是在市場(chǎng)大棒指揮下以前封閉的“價(jià)格”放開了,那是1988年,各行各業(yè)忙著“價(jià)格闖關(guān)”,開始圍著市場(chǎng)轉(zhuǎn)。從這兒一下看到商機(jī)和財(cái)富的,不僅是企業(yè),還有一群不甘心的“闖將們”——倒騰玉米的王石、自辦修車鋪的魯冠球、憑著一招鮮準(zhǔn)備吃遍天的史玉柱和趙新先都不“安分”起來。

      從1983到1991年,這個(gè)階段的流行詞匯是“下?!?。懷著一腔熱血的能耐人一頭扎到了經(jīng)濟(jì)最前線,撲通跳下去的這些人今天有個(gè)稱號(hào):“民營企業(yè)家”。他們白手起家時(shí)幾乎沒想過怎么規(guī)范、何為戰(zhàn)略,但凡賺錢的營生差不多都干過,在不斷搖擺和不停摸索中修正道路、端正方向是它們的必經(jīng)之路。發(fā)展至今成為行業(yè)龍頭甚至跨國巨子的華為、萬向、萬科如此,蹣跚躊躇、跌宕起伏的健力寶、腦白金、三九、順馳亦如此,甚至茅臺(tái)、上汽這樣的國企大牌,也在金融風(fēng)暴的洗禮和停產(chǎn)自醒的過程中平添了風(fēng)吹雨打的經(jīng)歷,逐漸強(qiáng)身壯體。

      這9年,民企在打拼、掙扎,國企在歷練、升華,它們用實(shí)戰(zhàn)奠定了中國經(jīng)濟(jì)騰飛的基石。

      1983年,深圳,起步不久的特區(qū)建設(shè)大工地上,背靠著香港做貿(mào)易,賺錢并不難。

      32歲的王石,這一年在去蛇口的路上,偶然看到了白鐵皮金屬罐裝的滿滿當(dāng)當(dāng)?shù)挠衩?。玉米是深圳雞飼料廠必不可少的原料,但東北玉米卻因交通問題必須經(jīng)香港再轉(zhuǎn)銷內(nèi)地。王石一下看中了“出口轉(zhuǎn)內(nèi)銷”的商機(jī)。

      在深圳火車站,王石扛上150斤的玉米包搬來、摔去。1983年4月到12月,短短8個(gè)月,“倒騰”玉米的他賺了300多萬元。

      這是王石33歲創(chuàng)辦萬科之前的一個(gè)片段。之后,他所領(lǐng)銜的“萬科系”涵蓋的行業(yè)一度十分龐雜,從外貿(mào)到玩具甚至飲料,等等。按照王石的個(gè)性,通常就是先“闖”,再修正。關(guān)鍵時(shí)刻,甚至不排除“賭”的因素。

      “多元化是原來的正確道路突然發(fā)生裂變的正常反應(yīng),”王石說。這也是一個(gè)創(chuàng)業(yè)之初沒有經(jīng)過工商管理科班訓(xùn)練的企業(yè)家,在行業(yè)選擇上所必須走過的“彎路”。今天以房地產(chǎn)為主業(yè)的萬科企業(yè)股份有限公司(000002.SZ,下稱“萬科”),正是王石在市場(chǎng)中摸爬滾打多年逐步打磨出來的。目前,萬科是國內(nèi)最大的房地產(chǎn)公司。而王石本人也在經(jīng)歷多重角色轉(zhuǎn)換。

闖蕩

      至今,王石還一直為自己所賺的“第一桶金”“干干凈凈”而感自豪。其實(shí)“下?!北旧砭褪枪亲永锏牟话捕ㄒ蛩刈魉?。當(dāng)時(shí)那個(gè)年代,像“倒騰玉米”這種事是很多懷揣夢(mèng)想的創(chuàng)業(yè)者所熱衷的一種“折騰”。

      在下海創(chuàng)業(yè),倒騰雞飼料——玉米期間,王石也曾經(jīng)因?yàn)樵庥鱿愀凼袌?chǎng)有關(guān)內(nèi)地雞致癌的傳言,積壓了幾千噸玉米在手上。對(duì)于不可抗拒的天災(zāi)人禍,王石是“熬”過來的。

      以至若干年后遇到劉永好時(shí),他笑稱:“如果當(dāng)時(shí)我不轉(zhuǎn)行,飼料大王的名分怕就是我的啦!”

      對(duì)于王石來說,做飼料只是解決生存問題,談不上喜歡不喜歡。1984年,他創(chuàng)立了萬科。自此這個(gè)當(dāng)年的深圳本地飼料大王“急流勇退”。王石用倒玉米賺來的錢開辦了深圳現(xiàn)代科教儀器展銷中心,經(jīng)營從日本進(jìn)口的電器、儀器產(chǎn)品,通過獲取外幣賺得差價(jià)。

      從1984年直到1991年,整整7年時(shí)間,王石把萬科的業(yè)務(wù)越做越多。到1991年底,萬科的業(yè)務(wù)已包括進(jìn)出口、零售、房地產(chǎn)、投資、飲料、影視、廣告、印刷、機(jī)加工、電氣工程及其他等13大類。

      1991年,萬科的營業(yè)額和利潤(rùn)分別達(dá)到3.5億元和0.3億元。面對(duì)著日益龐雜的“萬科系”,一度,年輕的王石認(rèn)為,自己無所不能。這種對(duì)于多元化的“狂躁”是萬科當(dāng)時(shí)生存狀態(tài)的真實(shí)反映。對(duì)此,王石曾有過這樣的描述:“中國的改革開放給企業(yè)許多盈利空間,掩蓋了企業(yè)的試錯(cuò)損失?!?/P>

加減

      1991年萬科在深交所上市,王石出任了這個(gè)名叫“深圳萬科股份有限公司”的公眾企業(yè)的董事長(zhǎng)和總經(jīng)理。

      1992年底,房地產(chǎn)占萬科30%的利潤(rùn),公司主要盈利還是來自貿(mào)易。當(dāng)年王石花了大約半年時(shí)間跑遍了大半個(gè)中國,一是推廣股份制,二是找地。萬科前后參股30多家企業(yè),總投資1.3億元,涉及10多個(gè)行業(yè)。

      攤子鋪大了,但業(yè)績(jī)沒上去。王石當(dāng)即決定:收縮戰(zhàn)線。

      那個(gè)時(shí)候,還有很多企業(yè)都在熱衷“多元化”,但王石開始賣掉萬科蒸餾水公司、零售公司、電影公司、廣告公司、商業(yè)禮品公司,他要做專業(yè)房地產(chǎn)公司。

      為什么選擇房地產(chǎn)?王石有兩點(diǎn)考慮:“第一,從家電業(yè)的發(fā)展可以看出,商品房的銷售前景非常廣闊;第二,當(dāng)時(shí)房地產(chǎn)比前兩次選擇做的業(yè)務(wù)門檻都低很多?!?/P>

      從1994年起,萬科開始分期轉(zhuǎn)讓在全國30多家企業(yè)持有的股份。1996年萬科揮師深圳后的幾個(gè)大動(dòng)作之一是,賣掉了所屬的幾家與房地產(chǎn)主業(yè)毫無關(guān)聯(lián)的企業(yè)。與別人賣企業(yè)不同的是,萬科的幾家企業(yè)都是在盈利狀態(tài)下被賣掉的。

      1995年年末,萬科開始將業(yè)務(wù)縮小到京、津、滬、深四個(gè)城市的住宅地產(chǎn)業(yè)務(wù)。1997年萬科協(xié)議轉(zhuǎn)讓出去的揚(yáng)聲器廠,其生產(chǎn)的電話機(jī)喇叭占國內(nèi)市場(chǎng)份額的40%,之后是“怡寶蒸餾水”。最終,當(dāng)萬佳百貨72%的股份被賣給華潤(rùn)總公司后,萬科完完全全成為了專一的地產(chǎn)公司。

      王石說,將其他產(chǎn)業(yè)“關(guān)停并轉(zhuǎn)”的時(shí)間原定5年,后來花了9年,到2001年才徹底完成。顯然,修正錯(cuò)誤比闖蕩江湖更難。

收放

      愛登山的王石說:“山,更如人生一樣,雖時(shí)常不能預(yù)知結(jié)果,但只要不放棄,終會(huì)成功?!?/P>

      萬科的第一個(gè)10年是盲目多元化的10年,第二個(gè)10年是多元化向?qū)I(yè)化過渡的10年。到2003年6月30日,萬科的總資產(chǎn)為94.73億元,比創(chuàng)業(yè)之初的300多萬元增長(zhǎng)了3000倍。作為“萬科黃埔校長(zhǎng)”的王石也已登了4年山。兼有商務(wù)人士與娛樂名人的雙重身份。

      萬科2007年中報(bào)顯示,繼2006年成為國內(nèi)首家銷售額突破200億元的房地產(chǎn)企業(yè)之后,今年上半年,萬科的銷售業(yè)績(jī)?cè)俅螌?shí)現(xiàn)強(qiáng)勁增長(zhǎng),實(shí)現(xiàn)銷售面積231.2萬平方米,同比增幅高達(dá)89.0%,銷售額174.7億元。

      直到現(xiàn)在,王石在萬科的角色,依然是領(lǐng)航者。但是,他本人一直認(rèn)為,自己是個(gè)普通的職業(yè)經(jīng)理人。

      他一度年薪為60萬元,后來為400多萬元,此外還有200多萬元存款,100多萬元的房子,外加27萬股的萬科股份。在深圳,算是中高收入者。但今年王石妻子王江穗因購買萬科股票而受到輿論質(zhì)疑。對(duì)此,王石發(fā)表道歉信,表示“在瑞士登山期間獲知家人購買股票的事。經(jīng)與國內(nèi)聯(lián)系,方知操作失誤所致,家人并不知此事。同家人商量,決定賣掉股票,按監(jiān)管規(guī)定,收益上交公司”。

      對(duì)于是否通過炒自家股票獲利這一問題,萬科集團(tuán)內(nèi)部員工也為其叫冤。有員工反問記者:王石如果希望通過本公司股票獲利,可以有更多方式,其本身對(duì)所持有的公司股票數(shù)目都不甚關(guān)心,又怎么會(huì)因?yàn)槎唐?0萬元的獲利而觸碰“火線”?

      聯(lián)想到王石曾遇到的尷尬:1985年萬科事業(yè)蒸蒸日上時(shí),王石曾被舉報(bào)“貪污30萬元”,在有關(guān)部門前來調(diào)查時(shí),王石一怒:“你小看我了!30萬?3000萬還差不多,我王石不會(huì)為30萬而下水!”這也算是王石掘金路上的一段“經(jīng)典語錄”了。

相關(guān)

      萬科的2014年目標(biāo):100億元利潤(rùn),1000億元銷售額,占有3%的市場(chǎng)份額。

      萬科追求規(guī)模的三大戰(zhàn)術(shù):強(qiáng)化資金鏈;一箭雙雕的并購——擴(kuò)大企業(yè)規(guī)模,獲得土地儲(chǔ)備;打造住宅產(chǎn)業(yè)化

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