紅色革命的老區(qū)，古老商貿(mào)的批發(fā)城、文化底蘊(yùn)可延續(xù)到戰(zhàn)國(guó)時(shí)代的臨沂，這樣一個(gè)極富背景的城市，再不能冷目無(wú)視無(wú)人文特色、對(duì)市場(chǎng)定位偏差，產(chǎn)品本質(zhì)無(wú)競(jìng)爭(zhēng)力，后期營(yíng)運(yùn)無(wú)法則的商業(yè)建筑體在我們面前落成，蘭田步行街的沉痛失敗，是一種巨形陰影無(wú)聲的招喚，召示著商業(yè)地產(chǎn)的操作的落幕。

    地產(chǎn)名人王健林富有哲理的告誡我們，“如果地產(chǎn)是一門(mén)學(xué)科，住宅就是小學(xué)文化，商業(yè)就是大學(xué)院?！?，在國(guó)家地產(chǎn)嚴(yán)格與人民需求層次逐步提高的今天，我們必須著重于商業(yè)地產(chǎn)的商業(yè)科研，回報(bào)給自己回報(bào)給社會(huì)，為建設(shè)大臨沂，新臨沂做出正確的投資定位與付出。

    從操作魯信鋼材物流城的一段路，我們有所失更有所得，現(xiàn)即將開(kāi)始正式試營(yíng)業(yè)，我們值得慶幸與驕傲，因心酸與痛處此時(shí)已化為喜悅與寶貴的商操經(jīng)驗(yàn)，通過(guò)我們對(duì)商業(yè)操作多年的經(jīng)驗(yàn)與總結(jié)，商操要講規(guī)律，談適勢(shì)、作整合，不能抓胡子，拍腦袋，以主觀(guān)判斷一時(shí)之感來(lái)操作商業(yè)項(xiàng)目，務(wù)實(shí)的做商業(yè)科研與總結(jié)分析。

我們真誠(chéng)希望，各位開(kāi)發(fā)商不能向以往一樣操作，重蹈覆轍！

一、不問(wèn)市場(chǎng)開(kāi)始建設(shè)

    在一個(gè)無(wú)產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)支持的城市，2005年11月份河西“申科國(guó)際電子城”隆重招商，讓整個(gè)內(nèi)業(yè)人士都為之贊嘆，試問(wèn)產(chǎn)品在哪里？產(chǎn)品的銷(xiāo)路在哪里？經(jīng)營(yíng)者又在哪里？

二、不做研究開(kāi)始建設(shè)

    當(dāng)我們看到“廣場(chǎng)世紀(jì)城、慧谷時(shí)空、天基大廈”寫(xiě)字樓的空前盛景，“嘉銳大廈、華通國(guó)際、有全大廈” 等相勇斗艷，這時(shí)，是否有人去追問(wèn)，臨沂這樣一個(gè)三線(xiàn)城市，現(xiàn)行私有企業(yè)有多少？每年成長(zhǎng)的速率是多少？淘汰率有多少？結(jié)構(gòu)化分比重多少？

三、不談商操法則開(kāi)始建設(shè)

    “利潤(rùn)”紅遍了整個(gè)世界，商操把現(xiàn)金流放到了最重要的位置，當(dāng)我們聽(tīng)到很多開(kāi)發(fā)說(shuō)著“不急、建設(shè)再開(kāi)始營(yíng)銷(xiāo)策劃”時(shí)，一股寒流直面撲來(lái)，我們負(fù)有責(zé)任的說(shuō)著商操的流程與意義，開(kāi)發(fā)商麻木表情依舊未改?；貑?wèn)？難道還要重復(fù)著“恒豐帝景、有全大廈”的故事嗎？

四、不求創(chuàng)新開(kāi)始建設(shè)

    至魯信鋼材物流城開(kāi)始“送轎車(chē)、贈(zèng)空調(diào)”后，這種營(yíng)銷(xiāo)模式已形成了一種風(fēng)氣，商業(yè)營(yíng)銷(xiāo)與業(yè)態(tài)如鋼材物流城一樣變得無(wú)擇選性，來(lái)者就是客，商業(yè)針對(duì)的是客戶(hù)，客戶(hù)決定著產(chǎn)品，規(guī)劃定位擇選著產(chǎn)品。

    在解放路上的蘭田步行街200米遠(yuǎn)處有一座溫州服裝批發(fā)市場(chǎng)，蘭田步行街的產(chǎn)品在哪里流露的毫無(wú)遮掩，一個(gè)不同商業(yè)型態(tài)同類(lèi)產(chǎn)品的項(xiàng)目，會(huì)有人去眷戀嗎？八一路上20萬(wàn)平米的魯南財(cái)富廣場(chǎng)，超前商業(yè)定位，頂級(jí)的商業(yè)型態(tài)，坐落在商業(yè)整體初級(jí)化的城市，加項(xiàng)目地塊交通、環(huán)境的不便，真值得我們?nèi)ド钏计涠ㄎ坏暮侠硇裕瑒?chuàng)新主義的過(guò)火。

五、不懂營(yíng)運(yùn)開(kāi)始建議 
     我們不否認(rèn)有奇跡的發(fā)生，更加為那些抓住時(shí)代機(jī)遇的開(kāi)發(fā)商喝彩，美國(guó)為了加大城市商業(yè)氛圍，加速經(jīng)濟(jì)周轉(zhuǎn)，在城市里開(kāi)發(fā)步行街，意大利在只要人口達(dá)到50萬(wàn)的區(qū)域就會(huì)造一個(gè)hopping mall，2005年被寓為商業(yè)地產(chǎn)年，可現(xiàn)今我們看到的“廣州正佳、東莞華南mall、北京金源、深圳萬(wàn)象城等”誰(shuí)有敢唯我點(diǎn)筆、笑傲江湖，恰似“廣州天河、沈陽(yáng)興隆大家庭”等卻能一笑它方，難道這又是機(jī)緣與巧合，又是哪些人在那里“胡亂”商操。

    我們不得不正視商業(yè)地產(chǎn)操作的復(fù)雜性、牽連的廣泛、創(chuàng)新的水平、營(yíng)運(yùn)的能力等等問(wèn)題，我們希望臨沂商業(yè)地產(chǎn)有一個(gè)“改革”，從思想的徹底轉(zhuǎn)變，運(yùn)用資源打造整合出“大臨沂、新臨沂”的商業(yè)新形象。