打贏這一場(chǎng)城市美化的攻堅(jiān)戰(zhàn)

2009年08月14日 14:48
責(zé)任編輯: 趙開忠

    自2月27日全市創(chuàng)建全國(guó)文明城市再動(dòng)員大會(huì)號(hào)角吹響后,市房產(chǎn)管理局黨組就始終把創(chuàng)城工作作為一項(xiàng)政治任務(wù)來(lái)抓,列入房產(chǎn)工作的重中之重。集全局之力,集中全局之智,在條件不具備、硬件基礎(chǔ)差、測(cè)評(píng)難達(dá)標(biāo)、推進(jìn)困難大的情況下,全局干部職工上下一心,克服種種困難,積極開展了轟轟烈烈的創(chuàng)城活動(dòng)。

    在動(dòng)員會(huì)議后即成立了創(chuàng)建全國(guó)文明城市活動(dòng)領(lǐng)導(dǎo)小組,局黨組書記、局長(zhǎng)張希彥同志親任領(lǐng)導(dǎo)小組組長(zhǎng),所有六位黨組成員任副組長(zhǎng),局屬各科室、各單位負(fù)責(zé)人任組員,形成了全局領(lǐng)導(dǎo)一齊上,干部職工一齊抓的領(lǐng)導(dǎo)體制,有力的保障了這次創(chuàng)城活動(dòng)的組織領(lǐng)導(dǎo)。

   自創(chuàng)城進(jìn)入沖刺階段以來(lái),市房產(chǎn)管理局對(duì)創(chuàng)城測(cè)評(píng)體系中涉及到的責(zé)任指標(biāo),進(jìn)行了層層分解,具體落實(shí)到各科室、各單位負(fù)責(zé)人,明確了責(zé)任任務(wù)的內(nèi)容和要達(dá)到的標(biāo)準(zhǔn),并簽訂了目標(biāo)責(zé)任書,做到了事事有人管,條條有人抓。每周召開一次局長(zhǎng)辦公會(huì),定期分析我局承擔(dān)的創(chuàng)城任務(wù)完成情況及存在的問(wèn)題,部署下一階段的工作,攻克重點(diǎn)難點(diǎn)問(wèn)題,千方百計(jì)尋求解決辦法,并把市里提出的“誰(shuí)主管、誰(shuí)負(fù)責(zé),誰(shuí)丟分、誰(shuí)負(fù)責(zé)”的原則貫穿到整個(gè)創(chuàng)城工作中,促進(jìn)了創(chuàng)城工作的開展。

   積極開展創(chuàng)城宣傳推進(jìn)月活動(dòng),并制定了《創(chuàng)建全國(guó)文明城市宣傳推進(jìn)月活動(dòng)方案》,在全局干部職工中認(rèn)真做了各項(xiàng)宣傳教育工作,為創(chuàng)城工作營(yíng)造了濃厚的輿論氛圍和社會(huì)環(huán)境。書寫橫幅20余條,制作宣傳牌匾35個(gè),張貼創(chuàng)城宣傳畫上百幅,向干部職工及家屬發(fā)放《文明市民手冊(cè)》300余冊(cè),給干部職工家屬及房產(chǎn)工作涉及的單位和個(gè)人發(fā)放《致全體市民的一封信》上千份。凡來(lái)我局辦理房產(chǎn)及其房產(chǎn)業(yè)務(wù)的用戶都要發(fā)放一份。利用電子屏幕播放創(chuàng)城內(nèi)容,向全局干部職工發(fā)創(chuàng)城宣傳短信。對(duì)市里統(tǒng)一下發(fā)的《文明城市測(cè)評(píng)調(diào)查問(wèn)卷》,專題召開會(huì)議進(jìn)行安排,負(fù)責(zé)任、高質(zhì)量的填好每一份調(diào)查問(wèn)卷。

   根據(jù)《臨沂市全國(guó)文明城市測(cè)評(píng)體系責(zé)任分工》的內(nèi)容和指標(biāo),對(duì)與我局有關(guān)的責(zé)任任務(wù)進(jìn)行了詳盡的分解,并將分解任務(wù)打印下發(fā)各責(zé)任單位和責(zé)任人。各責(zé)任單位對(duì)各自責(zé)任進(jìn)行了認(rèn)真的自查和分析,除全市創(chuàng)城共性的學(xué)習(xí)教育、文明建設(shè)外,涉及我局房產(chǎn)管理工作的共有五個(gè)方面,分別是住房保障體系建設(shè)、進(jìn)城務(wù)工人員住房保障、物業(yè)管理服務(wù)、窗口行業(yè)服務(wù)和文明單位建設(shè)等。我們制定了“符合測(cè)評(píng)標(biāo)準(zhǔn)的要進(jìn)一步提高,基本符合測(cè)評(píng)標(biāo)準(zhǔn)的要加強(qiáng)改進(jìn)達(dá)到測(cè)評(píng)標(biāo)準(zhǔn),相差甚遠(yuǎn)的要千方百計(jì)整改確保不丟分”的三種爭(zhēng)創(chuàng)方案,分別實(shí)施并加大爭(zhēng)創(chuàng)的力度。

   在住房保障體系建設(shè)方面,我市的經(jīng)濟(jì)適用住房和廉租住房方面走在了全省先進(jìn)行列,自2003年以來(lái),全市累計(jì)建設(shè)經(jīng)濟(jì)適用住房161萬(wàn)平方米,解決了22400多戶城市低收入家庭的住房困難;2006年我市正式啟動(dòng)了廉租住房保障制度,對(duì)市直單位和部門低保家庭發(fā)放租賃補(bǔ)貼73戶,補(bǔ)貼資金16.66萬(wàn)元,實(shí)現(xiàn)了市直單位和部門最低收入家庭的應(yīng)保盡保。建立健全了所有資料并報(bào)創(chuàng)城辦審查通過(guò),受到了市創(chuàng)城領(lǐng)導(dǎo)小組的好評(píng)。

   在窗口服務(wù)方面,產(chǎn)權(quán)交易中心對(duì)辦證大廳進(jìn)行了集中整改,本著“缺什么補(bǔ)什么”的原則,對(duì)辦證大廳重新調(diào)整了窗口;設(shè)置了殘疾專柜和辦證通道;制作了辦證和有關(guān)業(yè)務(wù)流程圖板以方便群眾辦理房產(chǎn)業(yè)務(wù);專門配備車輛建立上門業(yè)務(wù)服務(wù)等等,方便了群眾,提高了服務(wù)質(zhì)量,受到了用戶的一致稱贊。

   在文明單位建設(shè)方面,我們緊扣創(chuàng)建全國(guó)文明城市這個(gè)主題,開展了一系列的創(chuàng)建工作:一是制定了局《關(guān)于加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)班子自身建設(shè)的意見》,注重學(xué)習(xí)和調(diào)查研究,提高執(zhí)政能力和水平;貫徹黨的路線方針政策,推動(dòng)房產(chǎn)事業(yè)又好又快發(fā)展;堅(jiān)持以人為本,關(guān)注民生,為群眾多辦實(shí)事;推進(jìn)班子團(tuán)結(jié)和諧等五個(gè)方面,建立起文明、和諧、守法、開拓、奮進(jìn)的領(lǐng)導(dǎo)班子。二是適時(shí)地在全局開展了“思想作風(fēng)建設(shè)年”活動(dòng),以重點(diǎn)解決干部職工中存在的“理想信念不牢、服務(wù)觀念淡漠、工作作風(fēng)不扎實(shí)、大局觀念不強(qiáng)和為政不廉”的問(wèn)題。該項(xiàng)活動(dòng)貫徹于整個(gè)創(chuàng)城活動(dòng)中,有效地促進(jìn)了創(chuàng)建全國(guó)文明城市工作的開展。三是在全局范圍內(nèi)開展普及法律知識(shí)活動(dòng),并將《“五五”普法基本知識(shí)》發(fā)至每個(gè)干部職工手中,同時(shí)建立健全了普法方面的檔案材料,以配合創(chuàng)城驗(yàn)收活動(dòng)。

   在我局承擔(dān)的創(chuàng)城任務(wù)中,農(nóng)民工進(jìn)城務(wù)工人員的住房保障和市區(qū)物業(yè)管理是創(chuàng)城工作的重點(diǎn)難點(diǎn)問(wèn)題。

   我市市區(qū)部分老舊小區(qū)運(yùn)行時(shí)間二十余年,前期投資不足后期又無(wú)資金投入,房屋破舊不堪甚至成為危房,各種管道年久失修跑冒滴漏嚴(yán)重,道路路面損壞嚴(yán)重,綠化面積很少,住宅小區(qū)內(nèi)臟、亂、差,群眾意見大。要做到創(chuàng)城測(cè)評(píng)不失分,局黨組感到了前所未有的壓力,怎么辦,怎么抓,無(wú)疑是我局面臨的一個(gè)重大而迫切的問(wèn)題。在局黨組書記張希彥局長(zhǎng)的主持下,黨組一班人認(rèn)真分析了物業(yè)管理在創(chuàng)城工作中的嚴(yán)竣形勢(shì),很快統(tǒng)一了黨組一班人的思想:既然沒(méi)有退路,就應(yīng)一往直前,奮力一博,借創(chuàng)城這股強(qiáng)勁的東風(fēng),徹底改變住宅小區(qū)的落后面貌,給市領(lǐng)導(dǎo)交一份滿意的答卷。隨即研究制定出了一系列的整改辦法和措施,在全局上下開展了一場(chǎng)轟轟烈烈的住宅小區(qū)物業(yè)管理攻艱戰(zhàn)。

   一是集全局之力,把住宅小區(qū)的集中整治當(dāng)成一項(xiàng)政治任務(wù)來(lái)完成。我們把全局僅有的十個(gè)副縣級(jí)以上領(lǐng)導(dǎo)干部分為十個(gè)整治小組,各自配備得力的中層干部和物業(yè)管理人員,將百余住宅小區(qū)按好中差三個(gè)檔次分為十個(gè)團(tuán)組,進(jìn)行一一對(duì)應(yīng),并提出了把創(chuàng)城放在各項(xiàng)工作的重中之重,其他工作一律給創(chuàng)城讓路讓時(shí)間。各小組奔赴住宅小區(qū)一線,摸情況、查問(wèn)題、實(shí)地研究、分頭解決,不改變小區(qū)面貌不得收兵。我們還將創(chuàng)城測(cè)評(píng)體系的各項(xiàng)指標(biāo)進(jìn)行分解,對(duì)照分解指標(biāo)一項(xiàng)一項(xiàng)抓落實(shí),突出重點(diǎn),兼顧其他,達(dá)到了百余小區(qū)全覆蓋,測(cè)評(píng)指標(biāo)全覆蓋,物業(yè)管理全覆蓋。我們還提出了物業(yè)管理小區(qū)整治三個(gè)結(jié)合:與住宅小區(qū)所在地的社區(qū)居委會(huì)相結(jié)合;與住宅小區(qū)原開發(fā)企業(yè)相結(jié)合;與住宅小區(qū)結(jié)對(duì)幫扶單位相結(jié)合,以求得到社區(qū)居委會(huì)、開發(fā)企業(yè)和幫扶單位的支持、配合、資助,均取得了好的效果。目前,各整治督導(dǎo)小組已進(jìn)行了四次集中檢查督導(dǎo),平時(shí)更是有空就跑分工的住宅小區(qū),幫助物業(yè)公司出主意、想辦法,除本局進(jìn)行資金扶持外,努力爭(zhēng)取上述三個(gè)結(jié)合單位提供資金援助和物資支持。取消了雙休日、節(jié)假日,全身心的撲在了住宅小區(qū)的綜合整治上,下小區(qū)的時(shí)間各小組均達(dá)到了25天/月。

   二是舉物業(yè)企業(yè)之全力,竭盡全力做到創(chuàng)城測(cè)評(píng)不失分。為此我們也做出了一系列的舉措,調(diào)動(dòng)了各物業(yè)服務(wù)企業(yè)的創(chuàng)城意識(shí)和積極性。截止目前,我們已召開市區(qū)物業(yè)企業(yè)經(jīng)理會(huì)議四次,召開內(nèi)業(yè)資料現(xiàn)場(chǎng)會(huì)2次,簽定《創(chuàng)城責(zé)任書》98份,下達(dá)督辦單近200份。從動(dòng)員教育到分解目標(biāo)責(zé)任,從全面整治到重點(diǎn)難點(diǎn)治理,實(shí)施了全過(guò)程、全方位的督導(dǎo)檢查。針對(duì)大多數(shù)物業(yè)小區(qū)基礎(chǔ)設(shè)施差、存在問(wèn)題多、整治難度大、整治資金匱乏的實(shí)際情況,我們積極幫助各物業(yè)服務(wù)公司千方百計(jì)籌措資金。除房產(chǎn)局出資出物外,爭(zhēng)取了物業(yè)公司身后的開發(fā)企業(yè)出資出物,向社區(qū)結(jié)對(duì)幫扶的單位尋求出資出物。并對(duì)物業(yè)公司和開發(fā)企業(yè)明確提出要求:對(duì)物業(yè)公司不積極不努力造成創(chuàng)城失分的取消物業(yè)服務(wù)資質(zhì);對(duì)開發(fā)企業(yè)不支持不出資造成所建小區(qū)失分的,三年內(nèi)不予備案出售所建房屋。并在各物業(yè)管理企業(yè)中唱響“寧可三個(gè)月不發(fā)工資,也要保障創(chuàng)城不失分”的口號(hào)。

   由于我們采取多措并舉、重點(diǎn)突破、攻克難點(diǎn)、齊頭并進(jìn)的工作方針,采取了變壓力為動(dòng)力、背水一戰(zhàn)的主策略,調(diào)動(dòng)了各物業(yè)服務(wù)企業(yè)的創(chuàng)城積極性,住宅小區(qū)的面貌得到了較大改觀,取得了階段性的勝利。自3月份創(chuàng)城以來(lái),各小區(qū)共清除生活、建筑垃圾2776車;粉刷小區(qū)院墻和房屋立面206236平方米;修剪草坪綠化帶793760平方米;鋪設(shè)整修區(qū)內(nèi)路面66328平方米;拆除私搭亂蓋建筑306處; 清理小廣告、“牛皮癬”數(shù)萬(wàn)處;制作公示牌、宣傳欄1196個(gè);清理被占樓道1783間,配備消防器材(滅火器)7254個(gè);新聘請(qǐng)保安、保潔工人180余人;新制作統(tǒng)一服裝4700多套。市區(qū)百余家物業(yè)服務(wù)企業(yè)在業(yè)主欠費(fèi)嚴(yán)重、入不敷出、經(jīng)營(yíng)困難,職工工資難以保障的情況下,各物業(yè)公司投資已達(dá)133.1萬(wàn)元,開發(fā)企業(yè)投資443.95萬(wàn)元,我局也從僅有的經(jīng)費(fèi)中擠出投資17.46萬(wàn)元,使市區(qū)百余住宅小區(qū)面貌得到了較為徹底的綜合治理,深受廣大市民的認(rèn)可和贊揚(yáng)。

免責(zé)聲明:凡本站注明 “來(lái)自:XXX(非家在臨沂網(wǎng))”的新聞稿件和圖片作品,系本站轉(zhuǎn)載自其它媒體,轉(zhuǎn)載目的在于信息傳遞,并不代表本站贊同其觀點(diǎn)和對(duì)其真實(shí)性負(fù)責(zé)。如有新聞稿件和圖片作品的內(nèi)容、版權(quán)以及其它問(wèn)題的,請(qǐng)聯(lián)系本站新聞中心,郵箱:405369119@qq.com

優(yōu)化閱讀

臨沂樓市

報(bào)廣監(jiān)測(cè)

臨沂專題

8月熱盤推薦|這些賣的最火的樓盤推給你~

臨沂市場(chǎng)周報(bào)2022年第25-26期

[樓盤評(píng)測(cè)]銀河灣·3號(hào)院

國(guó)慶小長(zhǎng)假選房好時(shí)機(jī),這些新盤不容錯(cuò)過(guò)

央行罕見同時(shí)定向降息降準(zhǔn)

合作媒體

區(qū)域:
姓名:
手機(jī):
QQ:

家在臨沂網(wǎng)團(tuán)購(gòu)報(bào)名