仍未擺脫“古都”商業(yè)形象的臨沂，依舊重復著原始的商業(yè)形態(tài)與模式，還未開始城市內部商業(yè)變革，商貿(mào)大物流已驅身向前，當人們猛然回頭時，一座座超大型物流園、專業(yè)市場、商業(yè)樓盤屹立在城市的各個角落，這種欣然崛起的商業(yè)顯得并不默生，熙熙攘攘的人群和吆喝聲贏合著這種經(jīng)濟市場的形成，
紅色革命的老區(qū)，古老商貿(mào)的批發(fā)城、文化底蘊可延續(xù)到戰(zhàn)國時代的臨沂，這樣一個極富背景的城市，再不能冷目無視無人文特色、對市場定位偏差，產(chǎn)品本質無競爭力，后期營運無法則的商業(yè)建筑體在我們面前落成，蘭田步行街的沉痛失敗，是一種巨形陰影無聲的招喚，召示著商業(yè)地產(chǎn)的操作的落幕。
地產(chǎn)名人王健林富有哲理的告誡我們，“如果地產(chǎn)是一門學科，住宅就是小學文化，商業(yè)就是大學院校”，在國家地產(chǎn)嚴格與人民需求層次逐步提高的今天，我們必須著重于商業(yè)地產(chǎn)的商業(yè)科研，回報給自己回報給社會，為建設大臨沂，新臨沂做出正確的投資定位與付出。
從操作魯信鋼材物流城的一段路，我們有所失更有所得，現(xiàn)即將開始正式試營業(yè)，我們值得慶幸與驕傲，因心酸與痛處此時已化為喜悅與寶貴的商操經(jīng)驗，通過我們對商業(yè)操作多年的經(jīng)驗與總結，商操要講規(guī)律，談適勢、作整合，不能抓胡子，拍腦袋，以主觀判斷一時之感來操作商業(yè)項目，務實的做商業(yè)科研與總結分析。
我們真誠希望，各位開發(fā)商不能向以往一樣操作，重蹈覆轍！
一、不問市場開始建設
在一個無產(chǎn)業(yè)結構支持的城市，2005年11月份河西“申科國際電子城”隆重招商，讓整個內業(yè)人士都為之贊嘆，試問產(chǎn)品在哪里？產(chǎn)品的銷路在哪里？經(jīng)營者又在哪里？
二、不做研究開始建設
當我們看到“廣場世紀城、慧谷時空、天基大廈”寫字樓的空前盛景，“嘉銳大廈、華通國際、有全大廈” 等相勇斗艷，這時，是否有人去追問，臨沂這樣一個三線城市，現(xiàn)行私有企業(yè)有多少？每年成長的速率是多少？淘汰率有多少？結構化分比重多少？
三、不談商操法則開始建設
“利潤”紅遍了整個世界，商操把現(xiàn)金流放到了最重要的位置，當我們聽到很多開發(fā)說著“不急、建設再開始營銷策劃”時，一股寒流直面撲來，我們負有責任的說著商操的流程與意義，開發(fā)商麻木表情依舊未改?；貑枺侩y道還要重復著“恒豐帝景、有全大廈”的故事嗎？
四、不求創(chuàng)新開始建設
至魯信鋼材物流城開始“送轎車、贈空調”后，這種營銷模式已形成了一種風氣，商業(yè)營銷與業(yè)態(tài)如鋼材物流城一樣變得無擇選性，來者就是客，商業(yè)針對的是客戶，客戶決定著產(chǎn)品，規(guī)劃定位擇選著產(chǎn)品。
在解放路上的蘭田步行街200米遠處有一座溫州服裝批發(fā)市場，蘭田步行街的產(chǎn)品在哪里流露的毫無遮掩，一個不同商業(yè)型態(tài)同類產(chǎn)品的項目，會有人去眷戀嗎？八一路上20萬平米的魯南財富廣場，超前商業(yè)定位，頂級的商業(yè)型態(tài)，坐落在商業(yè)整體初級化的城市，加項目地塊交通、環(huán)境的不便，真值得我們去深思其定位的合理性，創(chuàng)新主義的過火。
五、不懂營運開始建議
我們不否認有奇跡的發(fā)生，更加為那些抓住時代機遇的開發(fā)商喝彩，美國為了加大城市商業(yè)氛圍，加速經(jīng)濟周轉，在城市里開發(fā)步行街，意大利在只要人口達到50萬的區(qū)域就會造一個hopping mall，2005年被寓為商業(yè)地產(chǎn)年，可現(xiàn)今我們看到的“廣州正佳、東莞華南mall、北京金源、深圳萬象城等”誰有敢唯我點筆、笑傲江湖，恰似“廣州天河、沈陽興隆大家庭”等卻能一笑它方，難道這又是機緣與巧合，又是哪些人在那里“胡亂”商操。
我們不得不正視商業(yè)地產(chǎn)操作的復雜性、牽連的廣泛、創(chuàng)新的水平、營運的能力等等問題，我們希望臨沂商業(yè)地產(chǎn)有一個“改革”，從思想的徹底轉變，運用資源打造整合出“大臨沂、新臨沂”的商業(yè)新形象。
