同時(shí)，房地產(chǎn)業(yè)的經(jīng)營(yíng)對(duì)象是規(guī)模巨大的不動(dòng)產(chǎn)，它在接受所在區(qū)域外部環(huán)境全方位影響的同時(shí)，也在長(zhǎng)期、深刻地影響著周邊區(qū)域乃至所在整個(gè)城市的政治、經(jīng)濟(jì)、文化和社會(huì)生活——房地產(chǎn)企業(yè)對(duì)外公關(guān)、協(xié)調(diào)的利益群體之多與范圍之廣同樣為其他高收益行業(yè)所無(wú)法比擬——這就客觀上需要大量的政府公關(guān)、金融公關(guān)、媒體公關(guān)、利益相關(guān)者公關(guān)和社區(qū)公關(guān)管理人才。
近日，中華英才網(wǎng)2008年薪酬調(diào)查的結(jié)果顯示，中國(guó)房地產(chǎn)業(yè)各類從業(yè)人員的總體薪資收入水平在十大高收益行業(yè)中僅次于金融產(chǎn)業(yè)和高科技產(chǎn)業(yè)，在薪酬榜上依然靠前。行業(yè)的高收益性與高級(jí)人才的稀缺性是房地產(chǎn)行業(yè)2008年度人才頻繁流動(dòng)的根本原因，全國(guó)全行業(yè)平均流動(dòng)率超過其他行業(yè)的平均率。
“經(jīng)驗(yàn)夠了，資金夠了，就是人才積累不夠?！边@是不少房地產(chǎn)老總共同的慨嘆。短短十多年的時(shí)間，房地產(chǎn)行業(yè)的從業(yè)人員迅速增加，其中不乏各種專業(yè)人才，但目前經(jīng)驗(yàn)豐富的房地產(chǎn)營(yíng)銷策劃、物業(yè)管理人才缺口較大，尤其是從征地、開發(fā)、談判、融資、推廣、管理等每個(gè)環(huán)節(jié)都了然于心、能夠?qū)⒄麄€(gè)樓盤操作起來的復(fù)合型人才更是孜孜以求。行業(yè)的發(fā)展受到人才的制約，而不成熟的行業(yè)又難以孵化出優(yōu)秀的人才，難得出幾個(gè)“全才”、“帥才”就成了企業(yè)競(jìng)相爭(zhēng)奪的對(duì)象，其本人也自然有了“跳槽”的資本，對(duì)工資待遇、工作環(huán)境、發(fā)展空間等方面都有較高的要求。 由此，房地產(chǎn)高端人才(如項(xiàng)目總經(jīng)理、總建筑師、總工程師、營(yíng)銷總監(jiān)、投資總監(jiān)、財(cái)務(wù)總監(jiān)、法律事務(wù)總監(jiān)等)以及中端核心人才(如項(xiàng)目策劃經(jīng)理、銷售經(jīng)理、客戶服務(wù)經(jīng)理、造價(jià)預(yù)算經(jīng)理、高級(jí)設(shè)計(jì)師、高級(jí)工程師等)的薪酬水平在行業(yè)中具有很強(qiáng)的吸引力并始終保持著良好的增長(zhǎng)勢(shì)頭。
據(jù)中華英才網(wǎng)發(fā)布的薪酬數(shù)據(jù)顯示，房地產(chǎn)行業(yè)項(xiàng)目總監(jiān)的年度稅前現(xiàn)金收入總額在16萬(wàn)至26萬(wàn)元之間；項(xiàng)目經(jīng)理年薪則為9萬(wàn)至19萬(wàn)元之間；銷售總監(jiān)的年度稅前現(xiàn)金收入總額在18萬(wàn)元至52萬(wàn)元之間；銷售經(jīng)理在10萬(wàn)至20萬(wàn)元之間；普通的銷售代表的年度稅前現(xiàn)金收入總額則在3萬(wàn)8千元至7萬(wàn)8千元之間。
總的來說，近年來房產(chǎn)行業(yè)一直處在一個(gè)整體上升的勢(shì)態(tài)里，同時(shí)帶動(dòng)了很多旁支職業(yè)的發(fā)展，促進(jìn)了就業(yè)市場(chǎng)的繁榮。然而，這種狀態(tài)在政策和市場(chǎng)有所變動(dòng)時(shí)，整個(gè)行業(yè)就會(huì)迅速降溫。所以，房產(chǎn)人才仍要做好遭遇“行業(yè)冬眠”的準(zhǔn)備，及時(shí)分析自身情況，做好職業(yè)規(guī)劃，因火爆的市場(chǎng)行情而突增的房產(chǎn)中介公司很有可能會(huì)因樓市降溫而遭遇倒閉，裁員不可避免，尤其是過剩的房產(chǎn)銷售員、行政人員。
房地產(chǎn)行業(yè)的職位需求數(shù)量始終列居前位，30%以上的招聘職位是中高層人才。由此可見，房產(chǎn)企業(yè)對(duì)應(yīng)聘人才的學(xué)歷要求越來越高，越來越重視人才的素質(zhì)和學(xué)歷要求，因?yàn)榘l(fā)展商越來越重視市場(chǎng)調(diào)研、營(yíng)銷策劃。以往一些房地產(chǎn)開發(fā)商選擇實(shí)施“傻瓜賣樓”的計(jì)劃策略，認(rèn)為只要所售樓盤項(xiàng)目好、包裝、物管等附屬設(shè)施全部到位，就是傻瓜也可以把樓賣出去，而且還能節(jié)約中間費(fèi)用。
但越來越激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)事實(shí)證明“傻瓜賣樓”的銷售效果很不理想，主要原因是忽略了策劃宣傳，而策劃力度弱的背后隱藏的是中高級(jí)人才的短缺現(xiàn)狀。在目前的房地產(chǎn)人才市場(chǎng)上，最搶手的莫過于既懂規(guī)劃又懂設(shè)計(jì)的具有多年當(dāng)?shù)亟ㄖI(yè)豐富經(jīng)驗(yàn)的房地產(chǎn)策劃師，以及工民建管理人員、項(xiàng)目經(jīng)理、工程造價(jià)管理人員、建筑師(尤其是室內(nèi)裝修方面)，這部分人才即使年過不惑，也依然是許多房產(chǎn)公司爭(zhēng)奪的對(duì)象。
因此，喜歡和熱衷于在房地產(chǎn)行業(yè)發(fā)展的職業(yè)人士，可以朝房產(chǎn)行業(yè)項(xiàng)目、策劃類職位轉(zhuǎn)型，比如，如果擁有建筑專業(yè)和房產(chǎn)業(yè)工作經(jīng)驗(yàn)基礎(chǔ)上，可以努力嘗試學(xué)習(xí)房產(chǎn)營(yíng)銷策劃方面的知識(shí)，并結(jié)合摸索和實(shí)踐在這些職業(yè)上繼續(xù)積累資本，朝著中高級(jí)房產(chǎn)項(xiàng)目、策劃經(jīng)理人的方向發(fā)展。
比如國(guó)內(nèi)某知名房地產(chǎn)集團(tuán)的主席施先生原先就是從一個(gè)辦公室助理開始的，但同樣的職位造就了不同的人?！ ∈紫龋鳛橐粋€(gè)地產(chǎn)公司的辦公室職員，他懂得復(fù)印和打雜是一個(gè)很好的學(xué)習(xí)機(jī)會(huì)。施先生原來在打雜的時(shí)候很善于學(xué)習(xí)，他努力通過每個(gè)部門要求復(fù)印的文件來研究，部門和部門之間的關(guān)系是什么樣的，為什么公司要設(shè)立這些組織結(jié)構(gòu)，這些組織結(jié)構(gòu)給企業(yè)解決了怎樣的問題；另外，哪些文件是管什么用的，這些文件中房地產(chǎn)知識(shí)的關(guān)聯(lián)是什么；后來在這樣的看文件中他學(xué)會(huì)了房地產(chǎn)知識(shí)，并考得了房地產(chǎn)經(jīng)紀(jì)的牌照。
其次，要懂得理論學(xué)習(xí)要結(jié)合實(shí)踐。施先生除了通過閱讀文件來研究房地產(chǎn)知識(shí)以外還積極關(guān)心 房?jī)r(jià)在市場(chǎng)中的評(píng)估，有一次他看到公司的文件給一個(gè)地產(chǎn)做估價(jià)，他也嘗試拿著一份文件去實(shí)地觀察情況，居然發(fā)現(xiàn)原來估價(jià)過低，他認(rèn)識(shí)到這是一個(gè)立功的機(jī)會(huì)到了，他果敢地選擇和判斷了可以提拔他的領(lǐng)導(dǎo)做了匯報(bào)，由此開始了嶄新的里程。在當(dāng)年香港房地產(chǎn)寒冬時(shí)期，施先生果斷采取集中策略，在某個(gè)小區(qū)領(lǐng)域用高于競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手幾倍的力量進(jìn)行集中調(diào)查和銷售，很好地實(shí)現(xiàn)了生產(chǎn)力從而帶領(lǐng)團(tuán)隊(duì)挺過市場(chǎng)的嚴(yán)寒。所以從這樣的一種發(fā)展歷程，我們可以發(fā)現(xiàn)，無(wú)論是在房地產(chǎn)行業(yè)的熱潮還是寒冬，只要你對(duì)房地產(chǎn)行業(yè)有足夠的耐心和熱情，總是能夠找到自己理想的落腳點(diǎn)和發(fā)展軌跡，一切皆有可能。
當(dāng)然，中國(guó)房地產(chǎn)企業(yè)若要進(jìn)一步人力資源成熟化應(yīng)對(duì)當(dāng)前人才流動(dòng)浪潮的挑戰(zhàn)，成功選拔、激勵(lì)、穩(wěn)定和發(fā)展適應(yīng)自身當(dāng)前及未來需要的各類合格人才，就必須在以下各個(gè)方面運(yùn)籌帷幄并確保認(rèn)真執(zhí)行到位：
一要明確企業(yè)的長(zhǎng)期發(fā)展戰(zhàn)略并在全體員工(特別是各類中高端人才中)進(jìn)行不間斷的使命和愿景共識(shí)；通過共識(shí)，使得人才互相之間言語(yǔ)相合，形成共鳴，并最終言行一致形成基于戰(zhàn)略的共振；同時(shí)，要給各類人才提供充分的發(fā)展空間和成長(zhǎng)機(jī)遇，增強(qiáng)其對(duì)企業(yè)的向心力和凝聚力；
二要根據(jù)企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略和文化價(jià)值追求認(rèn)真研究、統(tǒng)籌規(guī)劃針對(duì)不同專業(yè)人才團(tuán)隊(duì)的、各具特色的薪酬激勵(lì)和業(yè)績(jī)管理方式(特別是長(zhǎng)期激勵(lì)方式)，有效滿足各類專業(yè)人才多方面、多層次的物質(zhì)與精神需求，充分激發(fā)行業(yè)樂趣，使之具有巨大的積極性和創(chuàng)造性。
