2008年8月，伴隨著奧運會在北京的空前盛舉，奧利匹克花園在國內(nèi)的發(fā)展也到達(dá)巔峰狀態(tài)，那么，在后奧運時代，面對著奧運概念的平靜以及房地產(chǎn)形勢的不確定性，中體奧園將以什么樣的姿態(tài)面對挑戰(zhàn)？如何保持發(fā)展的后勁?本期北京房企城市價值調(diào)查中，中體奧林匹克花園管理集團(tuán)有限公司總裁陳順首次面向公眾中體奧園新計劃.

    " 破百 " 計劃

    "在未來的發(fā)展，奧林匹克花園不會停滯，我們心里有個計劃，那就是用五年時間發(fā)展破百,"在干凈整潔的辦公室，陳順語氣堅定，"現(xiàn)在已經(jīng)開發(fā)了45個城市，58個項目，目標(biāo)是企業(yè)發(fā)展到100個項目或是100個城市，展望未來，奧林匹克花園還會再上一個臺階，無論在質(zhì)還是從量上還會有更大的發(fā)展。"

    奧利匹克花園在中國的產(chǎn)生當(dāng)初純粹是一個偶然，也就是幾個人在飯桌上的頭腦激蕩而生發(fā)，幾番摸索，中體產(chǎn)業(yè)集團(tuán)在糅合了各方面的建議和思路，結(jié)合自身優(yōu)勢和市場需求，將房地產(chǎn)業(yè)和體育產(chǎn)業(yè)進(jìn)行嫁接，依托中體產(chǎn)業(yè)強大的資源，雄厚的資產(chǎn)實力，取得了中國奧委會的授權(quán)，獨家在中國范圍內(nèi)的房地產(chǎn)領(lǐng)域使用"奧林匹克花園"的名稱和徽標(biāo)，將完美的設(shè)計理念和奧林匹克精神融入到社區(qū)生活中，從而創(chuàng)造出房地產(chǎn)一個全新的品類。而廣州奧林匹克花園項目一開盤，溶入各種體育設(shè)施和體育元素的廣州奧林匹克花園一舉成為該地區(qū)熱點、焦點，后來，一發(fā)不可收拾，奧林匹克花園如春筍在國內(nèi)遍地生長，到目前已經(jīng)45個城市，58個項目，成為當(dāng)?shù)氐膹?fù)合地產(chǎn)榜樣甚至政府招商引資的重要成就。

    對于奧林匹克花園今后的發(fā)展，陳順說："奧林匹克花園第一個樓盤的成功給我們帶來了興奮，2001年，為響應(yīng)國家體育總局'全民健身'的號召，宣傳奧林匹克的精神文化，推廣體育健康主題社區(qū)，由中體產(chǎn)業(yè)集團(tuán)股份有限公司投資控股成立的專業(yè)房地產(chǎn)投資和管理公司--中體奧林匹克花園管理集團(tuán)。管理集團(tuán)的成立標(biāo)志了奧林匹克花園走向了品牌建設(shè)，我們重視了品牌建設(shè)、品牌的形成、品牌維護(hù)、品牌傳播，使奧林匹克花園更上了一層，形成了奧林匹克花園品牌的力量。從去年開始，對于奧林匹克花園，我們從人力、物力等各個方面重新進(jìn)行了思考，形成了明晰的規(guī)劃，一個是項目加大發(fā)展、推廣的擴展系統(tǒng)，外一個就是成立一個服務(wù)中心。服務(wù)中心里面包括采購平臺、設(shè)計平臺、成本控制平臺，使各奧林匹克花園項目能達(dá)到降低成本、提高效率、優(yōu)化流程、創(chuàng)造效益的最終目的，并實現(xiàn)資源共享，提升企業(yè)核心競爭能力。我們力爭健全完善標(biāo)準(zhǔn)化體系，使奧林匹克花園的加盟商和合作伙伴能夠由此得到了最佳的利益，使他們能夠享受到盡可能多的有益的方面。比如說標(biāo)準(zhǔn)化上的變化，我們一直在研究一個人、一個家庭健身所需要的室內(nèi)室外面積、設(shè)備等等，這個標(biāo)準(zhǔn)應(yīng)該更科學(xué)、合理；比如運動場地的容量大小等等都需要科學(xué)的規(guī)劃。這些都是讓奧林匹克花園再次發(fā)展的基礎(chǔ)。今后的奧林匹克花園會有更多更新的變化。"